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软考高级系统集成项目管理(软考中级系统集成项目管理真题)

 系统集成项目管理工程师核心知识点速记口诀,知识点一下就记住了,也太好背了!

1.国家信息化体系六要素:上鹰(应用)下鸡(技术),左人(人才)右角(规范)

  龙头应用(信息技术应用是龙头)

核心资源(信息资源是核心任务)

  基础网络(信息网络是基础,是必要手段)

  目的产业(信息技术和产业是信息化建设的目的)

  成功人才(信息化人才是成功之本)

  保障规范(信息化政策法规和标准规范是根本保障)

2.ERP的特点:一流模仿-----------一(统一的)流(面向业务流程)模(模块化可配置)仿(开放的)

3.数据仓库的特点:祖籍易变---------祖(面向主题的)籍(集成的)易(非易失的)变(随时间变化的)

4.我国信息系统服务管理的主要内容:

  2个单位,2个人员,分别是系统集成和监理(计算机信息系统集成资质,信息系统工程监理单位资质,信息系统项目经理资质,信息系统工程监理人员资质)

5.四控三管一协调:投进质变安信合,再加上沟通协调(投资成本,进度,质量,变更,安全,信息,合同)

6.信息系统生命周期:花开云消,划分即试验(立项,开发,运行,消亡,规划,分析,设计,实施,验收)

7软件维护:就是鱼丸(纠错性,适应性,预防性,完善性)

8.UML的图:

静态图:部队负包累成狗!

静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构)(部署图,对象图,复合结构图,包图,类图,构建图)

动态图:制定交通,顺桩活用(想象汽车考试倒桩)

动态-制定交通,顺桩(状)活用(制品图,定时图,交互概观图,通信图,顺字图,状态图,活动图,用例图)

9.用例与用例的关系:包括关化(包括,扩展,关联,泛化)

10.类与类的关系:鸡冠聚合一屎(继承,关联,聚集,组合,依赖,实现)

11.面向对象分析的步骤:(发色例,建用例分析,建关行功能)发现角色参与者,发现用例,建用例模型,进行领域分析,建立对象-关系模型,建立对象-行为模型,建立对象-功能模型

12.常用的构架记忆:

管道黑盒性能低 面向对象模块化

事件驱动想图形 分层模式想七层

知识模型想黑板 C/S模型响应快

B/S模型易维护

13.J2EE运行环境:构件是代码,容器是环境,服务是接口

14.计算机网络IEEE802

  802.3(以太网协议)8024(令牌总线网)8025(令牌环网)

  802.6(城域网)-----3以4总5环6城

15.项目的特征:临独渐(临时性,独特性,渐进明细)

16.项目目标的特征:优多层(优先级,多目标,层次性)

17.项目建议书核心内容:必要市场方案条件(项目的必要性,项目的市场预测,产品方案和服务的市场预测,项目建设必需的条件)

18.可行性研究的内容:投机才组,警射风(投资,技术,财务,组织,经济,社会,风险)

19.详细可行性研究方法:精品失策,投估增效(经济评估法,市场预测法,投资估算法,增量净效益法)

20.项目范围说明书内容:标围物界偃月假(项目和范围的目标,产品范围描述,项目的可交付物,项目边界,产品的验收标准,项目的约束条件,项目的假定)

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